https://pinboard.in/u:toshied/public/ recent bookmarks from toshied 2017-11-13T08:32:35+00:00 https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171107-41897146-bbc-int toshiedapple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:75795bb75122/ 2017-08-15T15:04:48+00:00 http://www.businessinsider.com/apple-rules-for-success-sales-john-brandon-2017-8 toshiedapple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:36cc7f28c53c/ 2016-09-13T12:58:20+00:00 http://vaiopocket.seesaa.net/article/441902779.html toshied iphone apple https://twitter.com/ https://pinboard.in/u:toshied/b:228173b998f5/ 2016-03-03T22:16:31+00:00 http://www.zdnet.com/article/google-microsoft-apple-where-does-the-money-come-from/ toshiedgoogle microsoft apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:cdf80395d79d/ 2015-12-10T04:06:14+00:00 http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-12-08/apple-said-to-suspend-effort-to-develop-live-tv-service toshiedapple tv media https://pinboard.in/ 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http://www.nytimes.com/2013/10/06/magazine/and-then-steve-said-let-there-be-an-iphone.html?pagewanted=all&_r=5& toshied.ifttt .readability apple iphone https://pinboard.in/u:toshied/b:7fb32a4a48fe/ 2013-09-15T06:48:50+00:00 http://maclalala2.wordpress.com/2013/09/15/ios-7-%e3%81%8c-64-bit-%e5%af%be%e5%bf%9c%e3%81%ab%e3%81%aa%e3%81%a3%e3%81%9f%e6%84%8f%e5%91%b3/ toshied apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:9690aa62409e/ 2013-07-02T21:45:02+00:00 http://www.macrumors.com/2013/07/02/apple-close-to-completing-apple-tv-deal-with-time-warner-cable/ toshied apple media tv https://twitter.com/ https://pinboard.in/u:toshied/b:d667c4bff1d5/ 2013-06-13T15:04:50+00:00 http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1306/13/news061.html toshied apple https://twitter.com/ https://pinboard.in/u:toshied/b:8fbc78015e96/ 2013-06-13T04:50:40+00:00 http://www.reuters.com/article/2013/06/06/entertainment-us-apple-iradio-ads-idUSBRE95503D20130606 toshied このメルマガが配布されるころには発表されているかも知れませんが、Apple が Pandora や Spotify に対抗する音楽聞き放題のサービスを始めるというリーク情報です。 音楽聞き放題サービスに関しては、Real Networks が始めた Rhapsody が老舗です。今や１６００万局が聞き放題という素晴らしいサービスに成長していますが、有料だということが未だにマイナスになって、あまりユーザーが増えていません。 それと比べると Pandora は、ラジオ放送局が音楽を流す時のライセンス方式をそのままインターネットに持込むことにより無料での音楽配信を可能にした画期的なサービスです。ラジオ放送局と同じ扱いを受けるために、聴く曲を具体的には選べないけれど、好きなアーティストや曲名でサーチをするとそれに応じた仮想的な「ラジオ局」を聴くことが出来るという仕組み（つまり詭弁）を提供しています。 Apple がこの分野にどんな形で参入してくるかはとても楽しみですが、やはり Pandora と同じ様に広告のついたものを無料配信、広告を聞きたくない人は有料サービスに加入する、というのが妥当な線でしょう。 いずれにせよ、このビジネスにおける一番の課題はライセンス料なので、そこを Apple なりにどんな条件をレーベルから引き出して来るのかが楽しみなところです。実際に聴かれた回数に比例したライセンス料が払われる仕組みになっており、アーティストたちがレーベルを通さずに直接 Apple に楽曲を提供してライセンス料を受け取る、というビジネスモデルが実現されることを願います。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:94026488834e/ 2013-06-13T04:44:11+00:00 http://www.theverge.com/2013/5/21/4352710/live-tv-on-the-xbox-one-microsoft-didnt-learn-from-google-tv/in/4116279 toshied Microsoft が発表したXbox One に関して、「Microsoft は Google TVや(Microsoft自身の)WebTVの失敗から何も学んでいない」と強烈に批判している記事です。 この筆者（Nilay Patel）は、Xbox One のテレビ映像にインターネットから取得して来た情報を重ねて表示するやりかた（オーバーレイ）は、Google TV や WebTV がやったアプローチと同じであり、これだけで失敗が約束されているようなものだと酷評しています。 確かにこのやり方では、生放送を見ている時にしか役に立たないし、インターネットからの情報にアクセスしたいのであれば、テレビ画面よりも、手元のスマートフォンやタブレットの方がはるかに操作性において優れています。そう考えると、確かに、Google TV や WebTV と「同じ臭い」がします。 では、どうやったらその壁を乗り換えられるかを考える必要があります。私がデザインするとすれば、やはり「テレビを見ながら、関連する情報をスマートフォンで入手する」というテレビとスマートフォンの主従関係を逆転させ、「スマートフォンで情報にアクセスしながら、時々必要な映像をテレビで見る」という形で根本的にユーザー体験から作り直したいと思います。 Apple の Airplay はそちらに向けた第一歩だとは思いますが、「映像を飛ばしている最中には何も他のことができない」という致命的な欠陥があるので、そこはスマートフォンから映像を飛ばす」のではなく、「スマートフォンから映像へのリンクをテレビに送って再生させる」という仕組みにする必要があります。 もし Apple が Apple TV 上でアプリを作らせてくれたら、最初に作りたいのはそんなユーザー体験を提供する環境の実現です。Apple が Apple TV の開発環境をオープンにすることを期待しましょう。]]> google apple ce media https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:f685cd8eb0fc/ 2013-06-10T22:25:35+00:00 http://japan.cnet.com/news/service/35033115/ toshiedapple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:069f91214b51/ 2013-06-07T23:59:17+00:00 http://satoshi.blogs.com/life/2013/06/wearable.html toshiedinnovation apple https://pinboard.in/u:toshied/b:cde7434fdc40/ 2013-05-14T04:21:41+00:00 http://beta.fool.com/markhibben/2013/05/10/apples-4k-television-opportunity/33931/?source=eogyholnk0000001 toshied 4K テレビ（走査線の数が今の HDTV の倍の2160 という超高解像度テレビ）に関しては、ソニーなどの既存の家電メーカーよりも Apple の方が有利だ、という意見です。私はそもそも 4K テレビ市場そのものに関して懐疑的なので、この記事の筆者の意見に必ずしも賛成ではありませんが、Apple がそろそろ出してくるだろう iTV もしくは Apple TV の進化版に関して色々と創造力を働かせてくれる記事だったので紹介します。 もし私が Apple でこのプロジェクトの担当者であったならば、チューナーを搭載した通常のテレビを Apple ブランドで出すことはしないと思います。４０～５０インチの HD テレビですらコモディティ化している中で、4K テレビを出したところで、すぐにコモディティ化してしまうことは目に見えています。粗利益率を３０～４０％にしたい Apple にとって魅力的な市場ではありません。 テレビ本体にApple TV を内蔵して差別化する、という方法もありますが、１０年近く使うテレビに日進月歩のテクノロジーを内蔵することが消費者にとって良いとは思えません。Apple TV は外付けであるべきでしょう。 一つのアプローチとして、Apple TV で通常のケーブル放送や地上波放送がネット経由で見られるようなサービスを提供した上で、それの専用モニターとして ４０～５０インチのモニターを売る、という方法はあると思います。つまり、Mac 用の Thunderbolt Monitor （現在は２７インチが最大）を大きく、かつ、壁掛け用にしたものです。それほど数は出ないと思いますが、このアプローチであれば、利益率を高くたもつことは可能です。 また、この記事に書いてある通り、Apple TV にハードディスクを内蔵してタイムシフトで視聴することを可能にしたものを提供すれば、米国市場ではどの家庭にも一つはあるケーブル・テレビ用のセットトップボックスを入れ替えることが出来ます。2TB の Time Copsule が現時点で $299であることを考えれば、今年後半に 2TB のハードディスク内蔵の Apple TV を $349 程度で売ることは十分に可能です。]]> apple tv https://pinboard.in/u:toshied/b:6ef1fa8cc410/ 2013-03-29T06:32:20+00:00 http://news.livedoor.com/article/detail/7522805/ toshied アップルの国内携帯電話シェアが23.3%で１位を獲得した、という報道です。これまでは、日本でも米国でも「スマートフォンの中でのシェア」ばかりが注目されて来ましたが、そもそもスマートフォンの定義すら曖昧なので、私はあまり好きではありませんでした。 そもそもスマートフォンなる言葉は、Nokia の S60 が出て来た２０００年代の初めに「インターネットに接続出来る高性能携帯端末」という意味で欧米で使われ始めた言葉です。当時、ヨーロッパでスマートフォンと呼べるものを作っていたのは Nokia だけだったので、Nokia がそれを巧みに利用してヨーロッパでの高価格帯携帯電話のシェアを大きく伸ばしました。 しかし、その定義に従って考えれば、日本のS60よりも高性能だった iモード携帯はスマートフォンと呼ぶべきでしたが、そんなことをすると統計上スマートフォンの大半が日本で出荷されていることになってしまうので、Nokia が巧みなマーケティングで、「Nokia S60 はスマートフォン、日本の iモード携帯は一世代前のもの」というイメージを市場関係者に植え付けてしまいました。 ちなみに、これは Qualcomm が cdmx2000 を正直に 2.5G と呼ばずに 3G と呼んで既成事実化してしまったマーケティング手法に似ています。「スマートフォン」や「3G」などの buzzword （目新しいものを表す流行語）が出て来た時には、その定義をコントロールすることが大切なのです。 この（実質的に Nokia が S60 のプロモーションのために広めた）スマートフォンという buzzword には、ヨーロッパだけでなく米国のメディアも乗りましたが、そこに上手に食い込んで来たのが RIM の Blackberry です。Blackberry は元々は携帯電話ではなく、「ページャー用の無線網を使ってEメールにアクセス出来る専用端末」でした。ページャー・ネットワークから通常の携帯電話のネットワークを使って音声通話も出来る様になった端末を 2003年にリリースした時点から、スマートフォンとカテゴライズされるようになりました。 その後、日本の携帯電話の中には、iモード専用のブラウザーだけでなく「フルブラウザー」と呼ばれる通常のウェブサイトが参照できる高性能端末まで表れ、Nokia の S60 よりも遥かに高性能になってしましたが、相変わらずスマートフォンと呼ばれることはありませんでした。 この時期（iPhone がリリースされる 2007 以前）になぜ NTT ドコモがスマートフォンという buzzword に乗るマーケティング戦略を取らなかったのか、という点に関しては色々な解釈の方法がありますが、NTTドコモ内部で iモードを作ったゲートウェイ事業部の力があまりにも強く、「スマートフォンなどは一過性の buzzword にすぎない」と過小評価してしまったのだと私は解釈しています。]]> apple mobile https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:eb6086c3518f/ 2013-03-24T14:35:20+00:00 http://www.fastcompany.com/1784824/great-tech-war-2012 toshied.ifttt .readability facebook amazon google apple innovation https://pinboard.in/u:toshied/b:33023aaeef68/ 2013-03-14T05:30:33+00:00 http://money.cnn.com/2013/03/08/technology/streaming-music-apple-google/index.html?source=yahoo_quote toshied Google が Youtube を活用した「聞き放題」音楽配信ビジネスを準備しており、Apple も同じようなサービスを iTunes に追加する準備をしている、という報道です。 月額課金による「聞き放題」音楽配信ビジネスは Real Networks の子会社が提供する Rhapsody が老舗ですが、モバイルの時代になり、広告付きのサービスを無料で提供する Pandora、Facebook を活用してユーザーを増やした Spotify などがユーザー数を延ばし、熾烈な戦いを繰り広げていますが、未だに「決着がついた」と宣言するには早すぎる状況です。 特に Apple は、iTunes Music Store の「１曲９９セント」というマイクロ課金ビジネスがそれなりに成功しているため、月額課金の聞き放題ビジネスに参入する理由は強く感じては来なかったと思います。しかし、「まずは無料サービスでユーザーを確保した上で、有料サービスに引き込む」という Pandora、Spotify のビジネスが順調に伸びているのを見て、自分たちも月額課金ビジネスを始めるべきと感じている可能性は十分にあると思います。 広告ビジネスが中心の Google も、音楽サービスを皮切りとして消費者向けの有料サービス・ビジネスへの進出をもくろんでいるとも解釈できます。 問題は、Apple も Google も、この手の「本業から少し離れたビジネス」が必ずしも上手でない点です。Apple の 月額課金サービスである iCloud は成功しているとは言えないし、Google が試みている有料サービスも広告ビジネスの売り上げと比べるとごくわずかでしかありません。Apple や Google のような巨大な企業に出来ないことを、Pandora や Spotify のような小さなベンチャー企業が出来てしまう、ということころにこの業界の面白さがある、という典型的な例です。]]> apple google https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:b6f0469d23fb/ 2013-03-06T02:58:15+00:00 http://www.bloomberg.com/news/2013-03-01/apple-requires-ceo-cook-to-hold-10-times-salary-in-stock.html?cmpid=yhoo toshied 少し分かりにくい話ですが、会社の持ち主である株主の利益を最優先して働くためには、経営陣や社員にはより多くの株を持たせるべき、という社内規定を Apple が作った、という話です。強制力はないので、突然何かが変わるわけではないようですが、方向性として「株主と経営陣の利害関係を一致させる」ことはとても大切です。 先日も、日本のあるメーカーでとても先進的なテクノロジーを開発している部隊がいたので、「米国であれば、こんなテクノロジーを作れる人たちは大企業には留まらずベンチャー企業を作って、ベンチャー・キャピタルからお金を集めて製品化する。このままでは、大企業の中で埋没してしまう可能性があるので、別会社としてスピンアウトして米国から資金を集めた方が良いと思う。そうすれば、社員にもストック・オプションを渡してモチベーションを高めることができるし、米国への進出に関しても（株主になった米国の投資家から）多大な協力が得られる」と進言しました。 どこまで真剣に考えてもらえるかはいささか疑問ですが、日本の優秀な技術を生かすには、そんな思い切ったアプローチが必要なのではと、つくづく思います。]]> apple innovation https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:03c9082dee10/ 2013-03-04T01:35:53+00:00 http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-smartphone-web-traffic-2013-2 toshiedandroid apple https://pinboard.in/u:toshied/b:98b3b4b6936f/ 2013-03-04T01:33:31+00:00 http://www.imore.com/apple-seeking-new-blood-lead-high-priority-next-gen-apple-tv-development toshiedapple career tv https://pinboard.in/u:toshied/b:0a7614756468/ 2013-02-28T10:25:49+00:00 http://appadvice.com/appnn/2013/02/apple-should-embrace-netflixs-latest-move-and-make-it-their-own toshied オリジナルTVシリーズ「House of Cards」を作った Netflix を見習って、Apple もコンテンツの制作に乗り出すべき、という意見です。私も同じようなことを考えていました。Apple TV を単なる「ホビー」から、「放送革命の起爆剤」に格上げするには、映像コンテンツが鍵を握ります。 既にコンテンツを持つ、Walt Disney、HBO などと契約する、というのも一つの手段ですが、この記事の筆者の主張する通りApple 自身がコンテンツ・ビジネスに進出する、というのも悪くないと思います。ただし、その場合は、今のままの会社の形では難しいので、溜め込んだ現金を使ってコンテンツ会社を買収するなり、ジョイント・ベンチャーを作るなどの形もあるかと思います。 いずれにせよ、今の iTunes Store の仕組みでは Netflix や Amazon とは戦えないと思います。私自身、いくつか iTunes Store から映画をレンタルしてみましたが、Netflix の見放題サービスの便利さにはかないません。十分な数の映画やテレビ番組を月々１０ドル程度で見放題にした上で、新作映画のみレンタルできる、などの仕組みにシフトする必要があると思います。 今の Apple TV の方向性を見ると、コンテンツ・メーカーに専用アプリを作ってもらう、という方向に進んでいるように思えます。ちまたには、「Apple は Apple TV の API を公開して、iPhone/iPad と同じ様に誰でもアプリを作れる様にすべきだ」という声もあります。ゲーム・ビジネスに関しては、悪くない戦略ですが、映像に関しては間違った方向だと思います。 Apple にとって難しいのは、ハードウェア中心のビジネスモデルからサービス・ビジネスへのシフトをどの時点でどんな形で行うか、という点です。Mobile me、iCloud などの試みは続いていますが、どれも中途半端です。やはり、Apple の DNA を背負ったままでサービス・ビジネスを成功させるのは難しいのかも知れません。]]> apple media https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:664336dcc2db/ 2013-02-28T10:24:06+00:00 http://gizmodo.com/5985284/apples-upgrade-dilemma toshied 市場が期待しているほどに消費者は iPhone/iPad を頻繁に買い替えない、という指摘です。私自身も iPhone5 ではなく、iPhone4S で十分に満足しています。これを問題視するかどうかは、何を Apple に期待するかによって違うと思います。 これまでのように、年率３０％以上の売り上げを延びを期待している投資家から見れば「Apple は神通力を失った」と見えるでしょう。しかし、実際に Apple 商品を買った人達の満足度は相変わらず高いし、それが皮肉なことに買い替えを遅らせているとしても、そんな消費者は必ず次も Apple 製品を買うでしょうから、長い目で見れば決して悪いことではありません。 私から見れば「Apple が普通の会社になる」時というのは、「成長率が落ちる」時ではなく、「買い替え需要の喚起を目的としたアップグレードをする」「売り上げを重視して、利益率を犠牲にして値段競争に走る」などの「Appleらしくない」ことをした時です。iPad mini の利益率の低さだけが少し気になりますが、それ以外のところではまだまだ「Apple らしさ」は失っていないと思います。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:08b5d7418b92/ 2013-02-19T09:40:35+00:00 http://maclalala2.wordpress.com/2013/02/18/%e3%82%a2%e3%83%83%e3%83%97%e3%83%ab%e3%81%ae%e3%82%b5%e3%83%97%e3%83%a9%e3%82%a4%e3%83%a4%e3%83%bc%e3%81%af%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e3%81%a0%e3%81%91%e3%81%a7%e3%81%af%e3%81%aa%e3%81%84/ toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:044824486f81/ 2013-02-19T07:48:09+00:00 http://wallstcheatsheet.com/stocks/apple-finally-owns-japan.html/?ref=YF toshied Apple の iPhone が、ガラケーも含めた日本の携帯市場全体の１５％を占めるまでに成長した、という記事です。日本に限らず、これまでは「スマートフォン市場の中での iPhone と Android の戦い」が注目されて来ましたが、ようやく「市場全体の中での iPhone や Android のシェア」を見るべき時期になったということです。 ちなみに、この１５％という数字、NTT DoCoMo がまだ iPhone を採用していないので、KDDI と ソフトバンクだけを見れば２５％近いシェアを占めていることを示しています。つまり、新規で購入されている携帯電話の４台に１台は iPhone だということです。 さすがに Apple でも、これ以上のシェアを握ることは難しいので、次の一手はやはり NTT DoCoMo からの iPhone のリリースということになると思います。NTT DoCoMo としても、加入者数の純減の一番の原因は iPhone だと自ら認めている通り、そろそろ両社にとっての落としどころを見つけ出すべき時期ではないでしょうか。]]> mobile apple iphone https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:bdcdec860f6c/ 2013-02-19T05:44:43+00:00 http://www.appbank.net/2013/02/17/iphone-news/548184.php toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:dc7448513e98/ 2013-02-13T01:39:58+00:00 http://bits.blogs.nytimes.com/2013/02/10/disruptions-apple-is-said-to-be-developing-a-curved-glass-smart-watch/ toshied Apple がフレキシブル・ディスプレイを使った腕に巻き付けるタイプのデバイスを開発している、という New York Times による報道です。 Apple は、さまざまなプロトタイプを作った上で、その中で本当にユーザーに価値が提供出来ると判断したものだけを実際の商品にすることで知られています。その意味では、ウェアラブル・コンピューティングに関しても、色々な実験をしているだろうことは想像できます。 アプリケーションの開発者からすれば、そんな腕時計型のデバイス向けに専用のアプリを開発するというよりは、iPhone/iPad 向けのアプリから、Bluetooth などを介して、このデバイス向けに Notification を表示する、などの仕組みの方がすぐに価値を発揮できるし、現実的でもあると思います。Apple TV のように「外部ディスプレイ」として活用するのです。 また、単なる出力だけでなく、Nike の FuelBand のように加速時を測定する仕組みを持たせれば、健康管理に使ったり、体の動きを認識する新しいタイプのアプリケーションを開発したり、という可能性も広がります。カメラを搭載するのも面白いと思います。 ちなみに、Apple が Google Glass のようなデバイスを出す場合にも、同じアプローチが理にかなっているように思えます。独立したウェアラブルなコンピュータを複数身につけるのではなく、ウェアラブルな I/O デバイスを Bluetooth で有機的に接続して、iPhone アプリからコントロールする、というイメージです。 いずれにせよ、今後１０年間は、この分野での開発競争が激化すると私は見ています。ここまで完成度の高まったスマートフォンを「劇的に進化させる」ことは簡単ではありませんが、ウェアラブル・コンピューティングの開発競争は始まったばかりです。]]> apple innovation https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:38c6baadd54e/ 2013-02-13T01:39:24+00:00 http://www.guardian.co.uk/technology/2013/feb/07/david-einhorn-apple-shareholder-cash toshied Apple の株を130万株（0.12%）もつファンドのマネージャー David Einhorn が、溜め込んだん現金を株主に（配当なり自社株購入の形で）還元するようにと Apple を訴えた、という話です。 iPhone 発売以来、莫大な収益を上げている Apple は、しばしば株主からこの手のリクエストを受けています。そんなリクエストに答えて、去年から配当と自社株の購入を始めましたが、それにも関わらず現金は増え続け、現時点で $137 billion (日本円で１０兆円以上）に膨らんでいます。 株主達が、還元を求めるのは、根本には「会社は株主のものである」という（正しい）発想があり、「会社の成長のために必要な現金以外は株主に還元し、そのお金の運用は株主自身がすべきである」という考え方があります。 株に投資をする人から見れば、「株はにはリスクもあるがリターンも高い」という期待があります。Apple の場合、現在の株価は４７０ドル前後ですが、一株あたりの現金１４５ドル部分に関しては、Apple の財務部門が預金や債券で運営しているため、株として実質的な利回りが悪くなってしまっているとも言えるのです。 ちなみに、Apple はこの現金のうち、$44.5 billion を社債として運用していますが、どんな企業の社債を所有しているのかとても興味があります。製造ラインの確保のために部品や組み立てメーカーの社債を買っているのだとすれは、それは単なる「資金の運用」ではなく「戦略的な投資」なわけで必ずしも批判されるべきではないと思います。 シャープは資金繰りと工場の操業率の低下で悩んでいるようですが、脱Samsungを目指すAppleと戦略的なパートナーシップを組むのも悪くないタイミングだと思います。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:035f11d087ff/ 2013-02-12T02:51:21+00:00 http://maclalala2.wordpress.com/2013/02/12/%e3%82%a2%e3%83%83%e3%83%97%e3%83%ab%e3%81%8c%e7%9b%b4%e9%9d%a2%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%84%e3%82%8b%e7%9c%9f%e3%81%ae%e5%95%8f%e9%a1%8c%e3%81%a8%e3%81%af%e4%bd%95%e3%81%8b/ toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:6bc1d33e0323/ 2013-02-11T17:46:00+00:00 http://matsuhiro.blogspot.com/2013/02/blog-post_10.html?spref=tw toshied イノベーションがなくなった云々よりも、地図問題に見られるようなかつてのアップルを彷彿とさせるような詰めの甘さや、ジョブズ時代にはなかった情報の漏れ具合のほうがよほど気になります。 ジョブズの死後失われたものはイノベーションなんかではなく、ジョブズの存在そのものがもたらしていた「畏怖」と言っていいほどの独特の緊張感だったのではないかと思います]]> apple https://pinboard.in/u:toshied/b:229516b08c01/ 2013-02-04T06:25:21+00:00 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20130130/453042/ toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:c676a4857e4b/ 2013-01-22T14:43:22+00:00 http://minatokobe.com/wp/iphone/%E3%80%90maciphoneipad%E3%80%91icloudo%E3%81%AE%E5%85%B1%E6%9C%89%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%88%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%AB%E5%88%B6%E9%99%90%E3%81%AF%E3%81%82%E3%82%8B.html toshiedapple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:246d46355a28/ 2013-01-22T14:43:19+00:00 http://ashiato1.blog62.fc2.com/blog-entry-80.html toshied ・iPhoneやiPadで画像を受け取る場合、3.1MPを超えるものは3.1MP相当に変換される ・MacやPCで受け取る場合、変換はなくオリジナルである <共有フォトストリームについて> ・iPhoneやiPadで画像を受け取る場合、3.1MPを超えるものは3.1MP相当に変換される ・MacやPCで受け取る場合、これも3.1MP相当に変換される ※各端末のカメラの画素数は以下の通り iPhone4S および iPhone5：8MP（メガピクセル） iPhone4 および iPad3：5MP iPhone3GS：3MP iPhone3G：2MP iPad2：0.7MP ]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:781daed7ee7b/ 2013-01-18T04:29:21+00:00 http://www.macworld.com/article/2024257/how-apple-sets-its-prices.html toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:cdff904e83c4/ 2013-01-17T06:37:45+00:00 http://www.nikkei.com/article/DGXNASDC1600T_W3A110C1TJ0000/ toshiedmobile google apple https://pinboard.in/u:toshied/b:81a493d2d5c9/ 2013-01-11T05:02:53+00:00 http://wallstcheatsheet.com/stocks/can-apple-say-no-to-chasing-margins.html/?ref=YF toshied 去年発売された Windows 8 も、パソコンの売り上げの減少に歯止めをかけることが出来なかった、という記事です。Best Buy や Wal-Mart などの小売りチャンネルからのデータを集計したものなので、必ずしもパソコン業界全体の状況を表すものではありませんが、消費者が使うお金がパソコンからタブレットやスマートフォンにシフトしていることは確実で、この傾向は２０１３年も続くと思います。 ちなみに、この記事によると、Windows ベースのノートパソコンの平均販売価格は $420 で、去年とほどんど変化がありません。一方、MacBook の平均販売価格は $1,419 で、去年より $100 高くなっています。MacBook の方が平均販売価格が高いことは認識していましたが、３倍以上の差があるとは驚きました。 この数字を見て再認識すべきなのは、商品をはっきりと差別化してコモディティ化を避けることの重要性です。以前、ブログに「なぜ横並びで展示される Android タブレットを作ってもだめなのか」「Androidタブレットはヨドバシカメラの「Androidタブレットコーナー」に横並びにされた時点で負けだ」という記事を書きましたが、Windows パソコン・ビジネスは、典型的なコモディティ・ビジネスになってしまっています。 最近、「Sony はコモディティ化して収益の上がらないテレビ市場から撤退すべき」という声を良く聞きますが、Sony はテレビ市場だけでなく、パソコン市場からも撤退すべきだと私は思います。Sony に関しては色々と言いたいことがあるので別途書きますが、とにかく「どこで勝負する会社なのか」を明確に定め、それ以外のビジネスをバッサリと切り捨てることが何よりも大切だと思います。]]> amazon apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:07bf9f5f5da8/ 2013-01-11T04:55:38+00:00 http://wallstcheatsheet.com/stocks/is-this-apples-secret-made-in-usa-project.html/?ref=YF toshied 製品の製造をすべて中国にアウトソースしていることを批判されている Apple が、まずは Mac mini の製造から米国国内の工場に移すことになったという報道です（Apple による正式発表ではありません）。情報の出所である Digitimes の記事によると、中国での Apple 製品の製造を請け負っている Foxconn (鴻海精密工業）が $100 million かけて米国国内に製造ラインを作ることになっているとのことです。 米国の製造業が衰退した一番の原因は、人件費の高騰です。労働者の権利を守るために労働組合の力を強め、その結果、人件費が高騰して製造業そのものが衰退して人々が職を失うとい皮肉な結果になったのです。 Apple が米国国内での生産に興味を示しているのは、（海外へのアウトソーシングに対する）人々の問題意識の高まりやオバマ政権からの圧力というものありますが、中国での暴動騒ぎや、否応無しに上昇しつつある中国での人件費の高騰、という事情があります。世界が本当にフラット化していくのであれば、最終的にはどこに工場があっても良いはずですが、話はそれほど単純ではありません。 しかし、Apple 自身が工場労働者を直接雇うようなリスクの高いビジネスに乗り出すとは思えず、そんな難しい部分は Faxconn に任せることにしる、という行動はとても理にかなった話です。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:06ad377c7540/ 2013-01-11T04:46:37+00:00 http://www.fool.com/investing/general/2012/12/17/apple-the-most-misunderstood-and-most-attractive-b.aspx toshied この記事は韓国での選挙の結果に関するコメントです。75.8% という高い投票率は、本来ならば革新政党に有利に働くはずなのに、保守政党が勝ったのは、韓国の高齢化が原因だとする興味深い指摘です。２００２年の選挙の際には 29.3% しかいなかった 50 歳以上の人口が、今や 40% という状況だそうです。 そう考えてみると、投票率が戦後最低となった今回の日本の選挙で自民党が圧勝したのは当然と言えば当然です。自民党の得票率は 27.62% しかありませんでしたが（大敗した２００９年衆院選では 27.73%）、対抗勢力の票が割れたことが自民党に有利に働きました。 投票率は 59.62 % しかなかったので、実際には有権者の 16.5% しか自民党に投票していない計算になります。何だかんだと言っても、この国には長年にわたって自民党が作って来た経済の仕組みがあるわけで、それを壊しては欲しくないと思っている人が日本の人口に２～３割いるのは当然です。そんな一部の人たちが自民党をここまで勝たせたのかと思うと、何だか妙に不合理に感じます。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:ce13979948d2/ 2012-12-30T17:11:10+00:00 http://maclalala2.wordpress.com/2012/12/29/%e3%82%a2%e3%83%83%e3%83%97%e3%83%ab%e3%81%ae%e7%9c%9f%e3%81%ae%e5%bc%b7%e3%81%bf%e3%81%a8%e3%81%af%ef%bc%9f/ toshiedapple https://pinboard.in/u:toshied/b:c9af8faebfaf/ 2012-12-28T17:32:02+00:00 http://engineer.typemag.jp/article/nakajima-6 toshied.ifttt .readability media apple amazon https://pinboard.in/u:toshied/b:5404ca28e702/ 2012-12-28T17:29:54+00:00 http://maclalala2.wordpress.com/2012/12/28/%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%AB%E3%81%A8%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%82%B9%E3%83%B3%E3%81%AE%E7%9C%9F%E3%81%AE%E8%84%85%E5%A8%81%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B/ toshied apple samsung https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:ffd26c772160/ 2012-12-18T13:17:26+00:00 http://www.forbes.com/sites/richardsaintvilus/2012/12/13/apple-tv-why-this-one-feature-will-crush-the-competition/?partner=yahootix toshied Apple がテレビを発売するという話が広がり始めています。確かにここまで液晶パネルの値段が下がって来ると、ここからは付加価値とブランドの勝負になるので、Apple ブランドに加えて iOS、iTunes Store、AirPlay、 Facetime という武器を持つ Apple がテレビ市場に進出して来るのも時間の問題のように思えます。 この記事にも書かれている通り、Apple が売るテレビであれば、２０％程度のプレミアムを喜んで払う消費者は少なくとも数百万人はいると思います。 私が Apple でテレビを開発しているとすれば、画像はもちろんですが、カメラとサラウンド・サウンドには徹底的にこだわると思います。カメラとスピーカーと複数持たせ、専用のDSPチップ、もしうはグラフィック・プロセッサを拡張することにより、画像認識と音響効果で今までにない体験を提供することに力を注ぐと思います。 ただし、テレビそのものにアプリをダウンロード可能にする必要があるかどうかは少し疑問です。それよりも、iPhone や iPad 上で走るアプリから、AirPlay 経由でテレビに内蔵されたカメラとスピーカーを自在にコントロールできる形にした方が開発者は喜ぶと思います。 コンテンツに関しては、やはり Netflix の買収が Apple にとっての正しい答えだと私は思えます。時間がかかるとは言え、放送革命に必要な条件は整いつつあり、Amazon もかなり本気でこの分野への進出の準備を進めています。巷では、Amazon がスマートフォンを発売する、といううわさが消えませんが、それよりも Kindle TV の方がはるかに可能性が高いと思います（私が Amazon 内部にいたとすれば、Kindle TV に社運をかけるべきだと主張すると思います）。 Apple TV をいつまでもホビーのままにしておかず、Netflix を買収し、ソフトウェアだけでなくハードウェアでも他社を圧倒するテレビを発売し、来るべき放送革命の覇権を本気で狙う、というのは iPhone、iPad に続く Apple の「次の一手」としてはもっとも理にかなっていると私は思います。]]> apple tv https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:6075f74d7ecc/ 2012-12-18T12:56:42+00:00 http://www.forbes.com/sites/panosmourdoukoutas/2012/11/30/apples-major-obstacle-in-conquering-china/ toshied 少し前の記事ですが、Apple にとっての中国市場の重要性とその難しさを表した良い記事なので紹介します。この記事に書かれている通り、Apple が中国やインド市場で成功するのに一番の障害となるのがその値段です。 日本や米国では、高額な通信料で回収することを期待した通信事業者が、４５０ドル近い端末コストを「販売奨励金」として負担するため、消費者が直接払う価格は２００ドル程度に抑えることが可能です。 通信料がそれほど高くなかかったり、プリペイド携帯が主流の国々においては、この仕組みは成り立たないため、消費者は iPhone を入手するためには ６００ドル以上のお金を払う必要があります。 貧富の差が激しい中国の場合、新しいものを欲しがるアーリーアダプターでもある裕福な人々はすぐに iPhone に飛びつきましたが、それ以外の人達にとっては iPhone は高価すぎるため、先進国と比べて早めに（普及率の）飽和点を迎えてしまうだろう、というのが大方の予想です。 一部の評論家たちは、Apple も開発途上国向けに安価なプリペイド型の iPhone mini を出すべきだと主張していますが、私にはあまり良い戦略とは思えません。これまで通り、「マーケットシェアの確保」よりも「付加価値の高いものを高い利益率で売る」ことを優先したビジネスを続けてこそ Apple の強さが発揮できるし、そもそも、利益率やオペレーションの効率化に Steve Jobs よりもこだわる Tim Cook が CEO である限り、低価格路線には走らないと私は見ています。]]> apple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:c52d7f1df273/ 2012-12-17T08:35:22+00:00 http://hakmatsuda.blogspot.jp/2012/12/apple.html toshiedapple https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:424ebee62d95/ 2012-12-13T14:57:34+00:00 http://rockcenter.nbcnews.com/_news/2012/12/06/15708290-apple-ceo-tim-cook-announces-plans-to-manufacture-mac-computers-in-usa?lite toshied Steve Jobs の後を引き継ぐという大役を担った Tim Cook の最初のテレビ・インタビューです。確かに Steve Jobs と比べると地味な人柄ですが、着実に業績を延ばすという意味では良い仕事をしていると思います。CEO の役割を引き継いでからの唯一の大失敗と言えば、Map アプリのクオリティの低さ。「Jobs だったらばあのクオリティではリリースさせなかっただろうな」と言われても仕方がありません。 この記事のタイトルにもある通り、Apple が Mac の生産を一部米国国内で行うと宣言したニュースは多くのメディアで大きく取り上げられました。リーマンショック以来、それぞれの企業の業績は上昇に転じつつあるものの、失業率がなかなか下がらない点が大きな懸念となっています。 特に Apple に関しては、ハードウェアの設計とソフトウェアの開発だけは国内のエンジニアを使っているものの、デバイスの製造・組み立てに関しては１００％海外にアウトソースしている点がしばしば問題視されています。Apple が iPhone を国内で生産するだけで１０万人以上の雇用が生み出されるという試算もあるぐらいです。 米国国内でのプレッシャー、中国での人件費の高騰、中国での組み立て工場での暴動、そして全米の各州からの積極的な誘致（多くは地方税の免除、という形で提供されます）の結果、Apple も試験的に一部の製品を米国国内で製造しようと決めたようです。 ちなみに、インタビューの最後に、インタビュアーの Brian Williams が「米国の中産階級で育った私たちの世代にとっては、子供のころのソニーと言えば、トリニトロンもありウォークマンもあり、素晴らしいブランドでした。しかし、今やソニーはその地位を失ってしまいました。どうやったらアップルはソニーになることを避けられるのでしょうか」と質問している点が印象に残りました。 確かにソニーのブランドは、ここ１０年間で大幅にその地位を下げてしましました。それも、単に Apple が Consumer Electronics 企業として No.1 ブランドの地位をソニーから奪っただけでなく、Samsung、VIZIO などの企業と比べても相対的にブランド力を下げている点が大きな問題です。既に Costco などの量販店で、ソニー製のテレビと VIZIO 製のテレビが並んでいた時に、高くてもソニー製を選ぶ消費者はもういない状況です。]]> apple sony https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:47d5c90e93a5/ 2012-12-13T14:56:09+00:00 http://www.fosspatents.com/2012/12/us-patent-office-declares-steve-jobs.html toshied 上の記事とも関連する話ですが、Steve Jobs 自身が発案者の１人として名を連ねる「touch screen device, method, and graphical user interface for determining commands by applying heuristics」という題名のパテントが、パテント・オフィス（日本の特許庁に相当するところ）が「無効」と判断したというニュースです。iPhone で使われているマルチタッチ・ジェスチャーをパテント化しようとしているものです。 まだ最終的に確定したわけではないようですが、上にも書いたように、この手のユーザー・インターフェイスのアイデアを権利化することは業界全体にとってマイナスだし、消費者にとっても迷惑なことです。ここはパテント・オフィスにぜひとも頑張って欲しいところです。]]> apple patent https://pinboard.in/ https://pinboard.in/u:toshied/b:7c5c071c211a/ 2012-12-13T14:45:55+00:00 http://www.ibtimes.com/apple-tv-rumors-heat-new-report-claims-foxconn-testing-designs-934486#.UMkPbji_qT0.twitter toshiedapple tv https://pinboard.in/u:toshied/b:2c3be9d7f627/ 2012-12-13T14:45:49+00:00 http://japan.cnet.com/news/commentary/35025570/ toshiedapple tv https://pinboard.in/u:toshied/b:c8798d3497ee/ 2012-12-12T14:36:29+00:00 http://www.forbes.com/sites/ewanspence/2012/12/10/is-tim-cook-moving-apple-to-a-six-month-product-cycle/ toshied apple https://pinboard.in/u:toshied/b:34864ddcc7e1/