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    <title>Steuertipps für Unternehmer: Das müssen Sie wissen | Lexware</title>
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    <title>Beste Wärmepumpe für Heizkörper: So erobert Lambda den [Interview mit Florian Fuchs Teil 2] - YouTube</title>
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    <title>Grüner Wasserstoff: DIE Lösung in der Klimakrise? Ove Petersen | Geladen Podcast - YouTube</title>
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2. abgeschaltete Windräder:
3. Wasserstoff:
4. eFarm
5. Ejsberg: 1 GW-Elektrolyseur
6. Elektrolyseur: Wirkungsgrad 75%, 25% Abwärme nutzen + Wärmepumpe
7. Niederlande haben bereits Gasnetze auf Wasserstoff umgerüstet]]></description>
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    <title>H&amp;M: Warum die Krise mit der Gründerfamilie zusammenhängt - SPIEGEL ONLINE</title>
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    <title>Elon Musk forced to stop interview speaking about tough times Sept 27, 2015 - YouTube</title>
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    <title>Davos 2017 - An Insight, An Idea with Jack Ma - YouTube</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[STANDARD: Sie treten seit mehr als zehn Jahren für bedingungsloses Grundeinkommen ein: 1000 Euro für alle ohne Wenn und Aber. Wurden Sie in Ihrem Glauben an das Gute im Menschen nie enttäuscht? Werner: Man wird immer wieder enttäuscht. Was wir jedoch aus der Aufklärung gelernt haben, ist Gleichheit: Jeder hat die gleichen Rechte. Aus Grundeinkommen erwächst ein Raum der Freiheit. Es stellt eine ganze Gesellschaft vom Kopf auf die Füße. Niemand muss mehr zu Kreuze kriechen, keiner ist mehr bedrohbar oder erpressbar. Man begegnet Chefs, Ehepartnern, Schwiegereltern auf Augenhöhe. Betrüger, Bettler, Schlawiner gibt es immer. Aber Sie können dann sagen: Junge, hör mir zu, du hast ein Grundeinkommen. - derstandard.at/2000051252761/Goetz-Werner-Alte-s-stellt-eine-ganze-Gesellschaft-vom-Kopf
...
Werner: Wenn ich will, dass was getan wird, habe ich drei Möglichkeiten: Ich schaffe einen attraktiven Arbeitsplatz, ich entwickle eine Maschine, die das erledigt oder ich mache es selbst. Wenn ich anderen Menschen mit Wertschätzung begegne, werde ich sie als Mitarbeiter gewinnen können.
...
Werner: Sie öffnen hier ein zweites Fass: unser falsches Steuersystem. Es ist 300, 400 Jahre alt und besteuert die Arbeit – was ein folgenschwerer Fehlschluss ist. Wir dürfen nicht den Leistungsbeitrag besteuern, sondern die Leistungsentnahme. Es gilt, am Konsum anzuknüpfen.]]></description>
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    <title>Lichtmacher in Down Under</title>
    <dc:date>2016-11-22T16:17:21+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Haug hat gelernt, nicht alles selbst zu machen: Schmieden besorgen ihm die richtigen Metallteile, etwa für seine inzwischen wohl bekannteste Kreation, die „OMG-Lampe“ - das Kürzel steht für das „oh my god“, das der Betrachter angesichts der plattgewalzten Industrielampen empfindet, die Haug in leuchtenden Farben zu einem großen Schirm zusammenstellt. Innendesigner zeichnen für ihn, Handwerker setzen die Ideen um. Oft wagt er sich an neue Techniken - lässt Kupferdraht verstricken, biegt, walzt, färbt Altmetall.

Die Lampen kosten zwischen 200 und 5000 australische Dollar. „Viele der Wohlbetuchten hören inzwischen auf unseren Rat, lassen uns machen“, sagt Haug. Natürlich profitiert er vom unglaublichen australischen Immobilienboom, in dem die Preise Jahr für Jahr zweistellig wachsen - es ist Geld im Markt. Haug selbst plant dank dieser Basis inzwischen den Weg zurück nach Europa: „Wir versuchen schon, nun allmählich auch in Großbritannien und Deutschland Fuß zu fassen.“ Mittelfristig will Haug sein Unternehmen gesund wachsen lassen - weder ist es sein Interesse, fremde Kapitalgeber an Bord zu holen, noch an die Börse zu gehen. „Ich glaube, wir finden unseren eigenen Weg“, sagt er selbstsicher.]]></description>
<dc:subject>Unternehmer Australien auswandern Melbourne Gründer mehr_A_verdienen Haug_Volker</dc:subject>
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<item rdf:about="https://www.tesla.com/blog/formation-of-tesla-advanced-automation-germany">
    <title>Formation of Tesla Advanced Automation Germany | Tesla</title>
    <dc:date>2016-11-08T12:54:20+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[After increasing our output target to 500,000 cars per year by 2018, we began searching for the best engineering talent in automated manufacturing systems. Today, we are excited to announce that Tesla has entered into an agreement to acquire Grohmann Engineering, a world-renowned engineering company in Prüm, Germany, which will become Tesla Grohmann Automation.]]></description>
<dc:subject>Tesla Maschinenbau Produktion Automatisierungstechnik Feinwerktechnik Produktionstechnik Kooperation Grohmann_Engineering Prüm automation Grohmann_Klaus Unternehmer</dc:subject>
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    <title>Andy Grove has died | Hacker News</title>
    <dc:date>2016-03-22T09:48:05+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[
ChuckMcM 7 hours ago

I'm sorry to hear of his passing. My first job in the Bay Area was working for Intel in Santa Clara, and I worked in the same building that Andy did at the time (Santa Clara 4). It amazed me that he had a cubical (well it had slightly higher walls but was still just a cube.) I have two very influential memories of my time at Intel, the first was when I went to a design update meeting on the 80386 and Andy locked the door to the room at the time the meeting started, a couple of people who should have attended in person were stuck waiting in the hall. The second was that when we had one of our "business update meetings" (which really was a layoff was happening to the people who weren't in the meeting so we called them "BUMmer" meetings sometimes). Andy said that because Intel was losing money the slowest of all semiconductor companies we were by definition the best semiconductor company in the world.

Both of those experiences left me deeply impressed with how focused he was on the path forward. What ever was happening around you didn't matter, it was "Put one foot in front of the other and make progress against the goal now." kind of focus.]]></description>
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    <title>Sechs Lebenstipps des härtesten deutschen Investors Florian Homm | Gründerszene</title>
    <dc:date>2016-03-19T12:22:51+00:00</dc:date>
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    <title>Indien: CO2 sparen statt Bankergehalt kassieren - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2015-11-30T17:51:16+00:00</dc:date>
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    <title>Niki Lauda: Die 7 Verhandlungsregeln des Formel-1-Weltmeisters - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2015-11-29T09:30:27+00:00</dc:date>
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    <title>Seite 2 - Schönes Licht durch LED ist kein Ding der Unmöglichkeit mehr</title>
    <dc:date>2015-10-25T09:36:35+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Die Lichtdesigner Tobias Grau, Oscar Peña und Dietrich Brennenstuhl sind sich einig: Wer baut, sollte sich für die Lichtplanung professionellen Rat holen. Auch bei größeren Umbauten in Bestandswohnungen kann es nicht schaden, einen Profi zu fragen. Dennoch gibt es einfache Grundregeln, die zu befolgen sich lohnt. Es sollten genügend Steckdosen geplant werden. Nachbesserungen sind sehr teuer, Verlängerungskabel stören das Bild. Im Wohnbereich sorgen indirekte Leuchten für warmes, weiches Licht. Am Arbeitsplatz oder in der Küche ist sehr helles und kontrastreiches Licht hilfreich. Für ein ausgewogenes Verhältnis sollten drei verschiedene Lichtarten miteinander kombiniert werden: Hintergrundbeleuchtung, Akzentlicht und Arbeitslicht. Aber das Wichtigste?

Dietrich Brennenstuhl

„Für die Beleuchtung von Privaträumen empfehle ich, die Lichtebene möglichst tief im Raum zu verankern, etwa 30 Zentimeter über dem Boden. Lichtquellen an der Decke machen die Atmosphäre immer zunichte, weil sie den ganzen Raum unnötig aufhellen. Das ist zwar schön, wenn man putzen muss, aber das wollen Sie ja auch nicht den ganzen Tag tun.“

Tobias Grau

„Etwas anderes als LED zu nutzen ist heute wirklich nicht sinnvoll. Die Lichtqualität der Leuchten sollte möglichst hochwertig sein. Das ist nicht zwangsläufig der Fall. Anders als bei Halogenstrahlern und Glühbirnen, die immer ungefähr das gleiche Licht ausstrahlten, gibt es sehr gute und sehr scheußliche LED-Leuchten. Beim Kauf sollten Sie nach Leuchten mit der besten Farbwiedergabe fragen, die mit dem Wert CRI gemessen wird.“

Oscar Peña

„Ihr Ziel sollte nicht sein, einen Raum zu erleuchten, sondern dem Raum eine Atmosphäre zu verschaffen. Da hilft ein akzentuiertes Licht neben einem Sessel mehr als die Leuchte in der Mitte des Raumes. Viele Leute tun sich schwer mit der Lichtplanung, und man kann es ihnen nicht verübeln, denn es ist nicht einfach. Das Licht sollte immer intuitiv und mühelos genutzt werden können. Dabei helfen auch Bewegungsmelder.“]]></description>
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    <title>Words Of Advice From The Founder Of Sony &quot;Akio Morita&quot; | Addicted 2 Success</title>
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    <title>Brainstorming: Tipps für gute Ideen - SPIEGEL ONLINE</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Ja, dann macht mal" - so endet ein Brainstorming leicht in peinlichem Schweigen. Dabei helfen schon Kleinigkeiten, damit im Team die Ideen sprudeln. Walt Disney hatte eine ganz eigene Methode.]]></description>
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    <title>Mikkel Svane im Interview - manager magazin</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[ Svane: Das Geld war nicht der einzige Grund. Wir hatten als kleines Start-up auch nicht das Gefühl, in einem Umfeld zu sein, das sich um Startups wie uns in irgendeiner Weise kümmerte. Das war in den USA anders. Und auch die Mentalität ist eine andere: Im Silicon Valley sind einfach auch viele Firmen viel eher bereit, Neues auszuprobieren, neue Technologien zu testen.

...


Svane: Ja, das stimmt. Aber es gibt dort auch eine schöne, brutale Art, alles neu aufzubauen, einen Markt zu erobern und völlig neue Marktdynamiken zu entwickeln. Und genau das sieht man auch in den USA: Neue Firmen, die innerhalb von fünf bis zehn Jahren eine Industrie völlig verändern. So etwas gibt es nicht in Europa. Hier wird alles in den Kontext von Erbe und Geschichte gesetzt.
...
 Svane: Ja, in Berlin tut sich sehr viel Interessantes. Aber auch in Asien. Und wenn man als Start-up ein neues Produkt verkaufen will, ist das in Städten wie München einfach wirklich schwer.

mm: Was sind die wichtigsten drei Ratschläge, die sie Jungunternehmern geben würden?

Svane: Nach San Fransciso fahren - weil man damit so etwas wie einen Blick in die Zukunft bekommt. Das Geschäft wirklich vom Kunden und seinen Erfahrungen aus denken. Und keinen unrealistischen Bewertung nachjagen. Das holt einen ein. ]]></description>
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    <title>How To Make $25 Million By The Age of 27 - Jack Delosa | Addicted 2 Success</title>
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    <title>Internet-Pionier Ossi Urchs erliegt Krebsleiden - SPIEGEL ONLINE</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Wer ihn in den Jahren nach 1993 auf Kongressen traf, entdeckte schnell, dass da keine Medienschöpfung stand, sondern ein intelligenter Medienmacher. Urchs arbeitete als Journalist, Moderator und Redner, er beriet Unternehmen und lieferte treffende Analysen zur Entwicklung der digitalen Wirtschaft. Dabei war er auffällig, weil er so anders war als die meist gut gebürsteten Hipster der digitalen Szene, und zugleich einer, der sich durchaus nicht nach vorne drängelte.
...
Denn nicht zuletzt und bis zuletzt war Ossi Urchs ein lebensbejahender Mensch. Was von ihm bleibe, sagt seine Frau Sigi Höhle, sei, "dass man leben kann, indem man tut, was man will."]]></description>
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    <title>Textmarker-Erfinder: Schwan-Stabilo-Senior Günter Schwanhäußer ist tot - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2014-09-16T06:50:47+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Er brachte Papier zum Leuchten: Der Textmarker-Erfinder Günter Schwanhäußer leitete mehr als ein halbes Jahrhundert lang das Familienunternehmen Schwan-Stabilo. Jetzt ist er im Alter von 86 Jahren gestorben.]]></description>
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    <title>How Jack Ma runs Alibaba - Livemint</title>
    <dc:date>2014-09-14T08:48:45+00:00</dc:date>
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    <title>&quot;Wir müssen wieder an unsere Stadt glauben&quot; - Printarchiv - Politik (Print) - Berliner Morgenpost</title>
    <dc:date>2014-06-01T11:52:24+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Wie war das, als Vater Franz Josef 1968 das Familienunternehmen gründete? "Er wohnte damals als Gast im Hotel Kempinski. Als er aus einem Fenster schaute und unten im Hof einen Müllberg entdeckte, fragte er, warum der nicht längst abgefahren sei. Da wurde ihm resignierend geantwortet, so sei das eben, wenn Sie einen staatlichen Monopolisten wie die BSR haben. Na ja, da hat mein Vater die Chance seines Lebens gesehen und sich einen alten Müllwagen gekauft. Seine Freunde haben drei Jahre lang nicht mehr mit ihm geredet, denn wer freiwillig zur Müllabfuhr geht, der müsse doch geklaut haben, vorbestraft sein oder sonst etwas Unsittliches getan haben..."

Und was verbirgt sich hinter dem Namen Alba? " Ein reiner Phantasiename. Mein Vater suchte nur einen Firmennamen, der mit A anfängt, damit er ganz vorne im Telefon- und Branchenbuch steht." Aus dem einen LKW sind mittlerweile 2000 geworden, der Abfall - ob Müll, Glas, Kunststoff oder Elektroschrott - wird mittlerweile nicht nur abgefahren, sondern in modernsten Recycling-Anlagen zu neuem Rohstoff oder wie in den ab 2005 in Betrieb gehenden zwei Berliner Restabfall-Aufbereitungsanlagen zu Brennstoff verarbeitet, dessen Heizwert zwischen Braun- und Steinkohle liegt. Das Unternehmen beschäftigt an 130 Standorten 5000 Menschen, allein in Berlin und Brandenburg etwa 3500, hat in den vergangenen zehn Jahren 700 Millionen Euro investiert und einen Jahresumsatz von 653 Millionen Euro.]]></description>
<dc:subject>Gründungsmythos Das_Geld_liegt_auf_der_Straße._Man_muss_es_nur_aufheben. Unternehmer Business Entrepreneurship mehr_A_verdienen Erfolgsprinzip Schweitzer_Dr._Eric Kempinski Hotel Berlin ALBA Schweitzer_Franz_Josef</dc:subject>
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    <title>Personal Concierge berichtet von seiner Arbeit mit Millionären - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2014-03-03T14:11:33+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Diskretion ist in Hantzschs Beruf wichtig. Deshalb heißt Pete in Wirklichkeit nicht so. Nur so viel: Er ist US-Amerikaner, hat sehr viel Geld in der Computerbranche verdient und will einen Geschäftspartner aus Israel zum Berlin-Trip einladen, es eine Woche lang "richtig krachen lassen". Mit Rennwagen und Helikopterflug. 
...
Jetzt, nach getaner Arbeit, sitzt er in einer Lounge in der 15. Etage des Waldorf-Astoria am Ku'damm. Unten kaufen Menschen ein, fahren U-Bahn, haben Büro-Jobs. Hier oben thronen Designersessel auf teurem Teppich. In solchen Nobelhotels gehen seine Kunden ein und aus. Leute, die sich um Geld keine Sorgen machen müssen. Sorgen, sagt Hantzsch, machen die sich um was anderes: "Die Zeit, die sie durch mich sparen, ist für diese Menschen viel kostbarer."]]></description>
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    <title>Das schillernde Leben des Internet-Wunderkinds Martin Schaedel | Gründerszene</title>
    <dc:date>2014-01-31T15:39:30+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Er wird 1985 geboren, wächst auf in Lund, einer Universitätsstadt in Südschweden. Ungefähr im Alter von zwölf Jahren beginnt er sich für Computer zu interessieren. Erst geht es nur um PC-Spiele. Dafür braucht er schnellere Rechner, aber die sind teuer und die Eltern weigern sich, dafür zu zahlen. „Ich habe ihm gesagt: Du hast selbst die Möglichkeit, Geld zu machen“, erzählt sein Vater später dem New York Observer. „Ich habe versucht, ihm auf spielerische Weise klarzumachen, dass es im Internet einen Markt gibt, den die Leute nicht verstehen, und wo man absurd viel Geld mit einfachen Sachen verdienen kann.“
...
Schaedel beginnt sich für Online-Marketing und Suchmaschinenoptimierung (SEO) zu interessieren. Er liest alles, was er dazu finden kann, er durchwühlt Expertenforen und Blogs. „Lazerzubb“, wie er dort heißt, macht sich bald einen Namen, weil er die Updates für Googles Suchalgorithmus so schnell wie kein anderer entdeckt.
...
Verhandlungen mit Murdoch, Party mit Hilton

Mit wem er Geschäfte machen will, den kontaktiert er einfach. Irgendwie kommt er an alle ran, er verhandelt mit Rupert Murdoch und bekommt Anrufe von Justin Timberlake. Bald kommandiert er ein globales und weitverzweigtes Netzwerk von Gründern, Investoren, Geschäftspartnern, Freunden. Will er zwei Leute zusammenbringen, schreibt er einfach eine Mail an beide: „TALK“, steht darin. Oder er fliegt um die halbe Welt, um ein Kennenlernen zu organisieren. „Jedes Mal, wenn ich Martin traf, hat er mich mit fünf anderen Leuten, die ich unbedingt kennen lernen müsste, bekannt gemacht“, schreibt der New Yorker Investor Fred Wilson in seinem Blog. Auf Schaedels Flickr-Stream kann man heute noch nachvollziehen, wem er alles mal zum Lunch gegenübersaß, auch deutsche Startup-Größen wie Alexander Samwer oder Lukasz Gadowski sind darunter.
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Fred Wilson fällt aber auch auf, dass dieser schlaksige junge Mann ein Getriebener war. „Ich bin nicht sicher, ob er irgendwo lebte. Er war ein VC oder Gründer oder etwas anderes. Er war ein lustiger und mysteriöser Typ.“ In einem Jahr sammelt er fast 100.000 Flugmeilen, er ist mal in der Türkei und mal in Burma, er liebt schnelle Autos, er prahlt auf Twitter mit der Teilnahme an Fashion-Shows von Victoria’s Secret, Einladungen zu Paris Hiltons Geburtstag oder zu Heidi Klums Halloween-Party. „Wie jage ich sie Seal ab?“, fragt er.]]></description>
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<item rdf:about="http://www.spiegel.de/karriere/berufsstart/firmengruendung-wege-zum-eigenen-unternehmen-a-929972.html">
    <title>Firmengründung: Wege zum eigenen Unternehmen - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2014-01-20T18:10:31+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA["Da gründe ich lieber gleich eine eigene Firma": Wer es damit ernst meint, muss sich Zweiflern und knallharten Bankern stellen - und seinen eigenen Schwächen. Berater und erfolgreiche Entrepreneure beschreiben den Weg in die große Freiheit.
...
"Ich habe das Gefühl, dass alles, was ich bisher gemacht habe, zu diesem Punkt geführt hat", sagt sie. "Ich habe jetzt noch zehn Jahre bis zur Rente, und die will ich nutzen."]]></description>
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    <title>Julie Meyer über die Chancen und Fehler von Firmengründerinnen - SPIEGEL ONLINE</title>
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...
Meyer: Zuerst einmal ein enormes Ego. Darum geht es doch: der Welt seinen Stempel aufzudrücken. Heute reden zwar viele junge Leute davon, dass sie etwas bewirken, einen Unterschied machen wollen. Aber letztlich geht es doch nur um das Ego…]]></description>
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    <title>App Frax: Komplexität auf das Wesentliche reduzieren | ZEIT ONLINE</title>
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    <title>Expecting the Unexpected From Jeff Bezos - NYTimes.com</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[The aspirin take-away and similar incidents over the course of Mr. Bezos’ career show a determination to do whatever is necessary to succeed and a fanatic attention to detail, even at the expense of appearing ridiculous. Also, he does not care about your headache. ]]></description>
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    <title>Liebherr: 8,3 Milliarden Umsatz 20.02.2012 | Nachricht | finanzen.net</title>
    <dc:date>2013-08-11T15:14:17+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[  BIBERACH/BULLE (dpa-AFX) - Der Baumaschinen- und Kühlgerätekonzern Liebherr wächst und holt die nächste Generation an die Firmenspitze. Der Umsatz das Familienunternehmens sei 2011 um rund zehn Prozent auf 8,3 Milliarden Euro gestiegen, sagte ein Sprecher in Biberach, einem der Hauptproduktionsstandorte. Zum Gewinn von Liebherr mit Sitz im schweizerischen Bulle machte er keine Angaben.

 

    Zugleich teilte die Firma mit, dass das Geschwisterpaar Isolde und Willi Liebherr als Gesellschafter Aktienanteile auf ihre jeweiligen Kinder Jan Liebherr, Stéfanie Wohlfahrt, Sophie Albrecht und Patricia Rüf überschrieben hätten. Wie viel Prozent der Anteile auf die Enkel von Firmengründer Hans Liebherr übergingen, sagte der Sprecher nicht.

 

    Sophie Albrecht werde von nun an gemeinsam mit ihrem Vater Willi Liebherr den Unternehmensbereich Mining (Minengeschäfte) leiten. Ihr Bruder Jan Liebherr werde dies beim Bereich Erdbewegung und dem für Komponenten tun. Die Töchter Isolde Liebherrs leiten gemeinsam mit ihrer Mutter die Bereiche Maritime Krane (Patricia Rüf) und Hausgeräte (Stéfanie Wohlfahrt). Rüf manage zudem mit ihrem Onkel die Werkzeugmaschinen und Automationssysteme.

 

    Besonders gute Geschäfte machte der Konzern mit Baumaschinen, etwa im Minenbereich. Liebherr hat aktuell rund 120 Einzelgesellschaften und rund 35.000 Mitarbeiter. Im Juli soll der Geschäftsbericht für das vergangene Jahr vorgelegt werden./wag/DP/stb]]></description>
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    <title>Fehlerkultur im Startup - Mit Fehlern zum Erfolg | Gründerszene</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Eine kleine Anekdote (* entnommen aus dem Buch “Die Gesetze der Gewinner” von Bodo Schäfer) aus dem Hause IBM verdeutlicht es am besten: Tom Watson, der Gründer von IBM, soll einmal zu einem Mitarbeiter, der einen sehr schwerwiegenden und teuren Fehler gemacht hatte und dann Angst vor einer Kündigung hatte, gesagt haben: “Sie entlassen? Nicht, nachdem ich gerade zehn Millionen Dollar in Ihre Ausbildung investiert habe.”]]></description>
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    <title>Interview with Maciej Ceglowski of Pinboard.in | Dan Patterson</title>
    <dc:date>2013-08-09T06:48:41+00:00</dc:date>
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    <title>Fehlender Mut: Mangel an Gründern bedroht Wirtschaft | Gründerszene</title>
    <dc:date>2013-08-07T11:07:01+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Kurznachricht – Der fehlende Unternehmergeist wird zum strukturellen Problem für die deutsche Wirtschaft, der Deutsche Industrie- und Handelskammertag schlägt Alarm.
...
„Die Zahl derjenigen, die von sich sagen, sie könnten sich eine Selbstständigkeit vorstellen, sinkt in Deutschland Jahr für Jahr”, so Schweitzer im Bezug auf ein Papier aus seinem Haus, dass den im April vorgestellten „Gründerreport 2013“ ergänzt.

Derzeit liege diese Ziffer bei nur noch 29 Prozent. Im internationalen Wettbewerb mit Millionen neuer Startups sei das wenig: So läge die Quote der Gründungsgewillten in China bei 56 Prozent. Unter den Studierenden könnten sich in Deutschland nur sechs Prozent vorstellen, in die Selbstständigkeit zu gehen – weltweit ist dieser Anteil fast doppelt so hoch und Deutschland nur im Mittelfeld der Industrienationen.
Fürchten die Ächtung und scheuen das Risiko

Die Gründe für diese Zurückhaltung sind nach dem DIHK zahlreich. Neben einer deutschen Risikoscheue spiele auch eine Rolle, dass Scheitern nicht akzeptiert werde. „Man ist gesellschaftlich geächtet, wenn man mit einem Unternehmen Schiffbruch erleidet“, so der DIHK-Präsident weiter im Handelsblatt. Zudem werde der demographische Wandel bis zum Jahr 2050 zu einer Million weniger Selbstständiger führen. Die Kammer fordert deshalb, die Attraktivität des Unternehmertums insgesamt zu stärken. Ganztagsschulen könnten Eltern entlasten, auch das Potenzial Älterer gelte es besser zu erschließen. Bei Studenten läge das Potenzial, durch ihre hohe Qualifikation „Durchbruchs-Innovationen“ zu erreichen.]]></description>
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    <title>Ryanair: O’Leary klingt bisweilen wie ein Diktator | ZEIT ONLINE</title>
    <dc:date>2013-07-26T08:13:47+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Der 52-Jährige, der als Kind eine Jesuitenschule besucht hat, erregt gerne Aufmerksamkeit, wenn es dem Unternehmen nützt. Einst kündigte er freie blow jobs in der Businessclass an, sollte sein Unternehmen einmal Langstreckenflüge anbieten. Spricht er über Konkurrenten, fällt häufig der Ausdruck fuck. Kein Gag ist O’Leary zu dämlich, solange er Ryanair ins Gespräch bringt. Immer wieder kolportiert er Geschichten über Toilettengebühren im Flugzeug und Zuschläge für Dicke. ]]></description>
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    <title>Florian Heinemann (Project A): &quot;Hipness verdient kein Geld&quot; - YouTube</title>
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    <title>Krafttrainingexperte Werner Kieser: &quot;Zu Kieser gehen ist nicht lustig&quot; - manager magazin - Lifestyle</title>
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    <title>McKinsey-Berater Buddemeier macht auf Öko: Pilze züchten in Berlin - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2013-04-12T08:39:00+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Consultant und Sozialunternehmer, so richtig scheint das nicht zusammen zu passen. Doch die Zeiten, in denen das Label "sozial" nur auf Non-Profit-Organisationen zutraf, sind vorbei. Unter die Wohltäter mischen sich immer mehr Wirtschaftsprofis. Deutschlands Vorzeige-Sozialunternehmer Till Behnke, Gründer der Spendenplattform "Betterplace", hat früher für DaimlerChrysler gearbeitet. Claudia Langer, Gründerin der Plattform "Utopia", ist eine ehemalige Werberin. Bill Drayton, der den Begriff "Social Entrepreneur" mit der Gründung des Netzwerks "Ashoka" geprägt hat, war früher Berater bei McKinsey. Von McKinsey kommt auch Buddemeier.

Seine potentiellen Franchisenehmer treffen sich am Morgen in einem Hinterhof im Berliner Stadtteil Schöneberg. Es ist der zweite Kurstag: Kultivieren, ernten, Businessplan schreiben, steht auf dem Programm. 
...
Pilze züchten ist simpel: Man mische Kaffeesatz, Spelzen, Kalk und Wasser, gebe Myzel, die Pilzbrut, dazu, packe das Ganze in durchlöcherte Plastiksäcke und lege diese in einen feuchten Keller. Schon nach fünf bis sieben Wochen kann geerntet werden. "Der Abfall wird zum Ausgangsmaterial für neue Cashflows", so formuliert es Buddemeier. Wem das zu bürokratisch klingt, für den hat er ein paar Adjektive gesammelt: gesund, einfach, ökologisch, lecker. Es sind die Lieblingswörter der Berliner Hipster, Ökofans und Fernsehköche. Wie man deren Vorlieben ausnutzt, kann man in Deutschland sogar studieren: An acht Unis steht "Social Entrepreneurship" auf dem Kursplan, in Lüneburg gibt es sogar einen ganzen Studiengang zum Thema.

Ein Kilogramm Austernpilze verkauft Buddemeier für 17,80 Euro, Rosa- und Limonenseitlinge für 23,80 pro Kilo. Promis und Großkunden wie Sarah Wiener, Kolja Kleeberg oder das Hotel de Rome kriegen Rabatt. Wer den Pilzen lieber beim Wachsen zugucken möchte, ordert das "Home Growing Kit" für 9,90 Euro und besprüht den löchrigen Plastiksack in der Küche dreimal am Tag mit Wasser.

Den Kaffeesatz bekommt Buddemeier von Starbucks geschenkt, die Spelzen von einer Rösterei, Myzel, Kalk und Wasser kosten nur wenige Cent. Das klingt nach einem lukrativen Geschäft, aber auch nach sinnvoller Wiederverwertung, ökologisch und lecker eben, und deshalb ist Buddemeiers Kurs ausgebucht. Ein Leiter einer Behindertenwerkstatt aus Stuttgart ist dabei, eine Erzieherin aus Rostock, ein Crêpeverkäufer aus Cottbus, eine Agrarwissenschaftlerin aus Berlin. Sogar aus Bozen ist ein junger Mann angereist. 
...
Philipp Buddemeier weiß, dass er polarisiert. Mit seinen spitzen Lederschuhen, dem Gürtel mit den Andy-Warhol-Bildchen, seinem ständigen "whatever", "edgy" und "real price" passt er nicht so recht in die Szene der Naturfreunde und Gutmenschen. Und doch ist er mittendrin: Gerade hat er ein staatlich gefördertes Stipendium für Sozialunternehmer ergattert. Acht Monate lang darf er die Räume des "Social Impact Labs", eines Co-Working-Spaces in Kreuzberg, gratis nutzen.
...
Bis vor einem dreiviertel Jahr hat Buddemeier für McKinsey Scheichs in Dubai beraten. Sein Einkommen dort war steuerfrei. Er erzählt das gern. Wer freiwillig auf Ruhm und Geld verzichtet, um sich der Pilzzucht zu widmen, kann schließlich kein schlechter Mensch sein. Als Consultant ist er aber immer noch unterwegs, freiberuflich berät er gerade einen Autokraten in Zentralasien. Buddemeier bastelt für ihn an einem Plan zum Machterhalt, es geht um Gewächshäuser und "eine grüne Wachstumsstrategie".]]></description>
<dc:subject>Profession Abfallwirtschaft TOP Inspiration Startup Berlin Business Entrepreneurship Unternehmer Buddemeier_Philipp Beratung Consulting</dc:subject>
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    <title>Bezos needed 60 asks to raise $1mln from 22 investors | Hacker News</title>
    <dc:date>2012-11-29T14:05:55+00:00</dc:date>
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    <title>Elon Musk: With Jobs Gone, Google Will Win Mobile (And Look Out For The Hyperloop) | TechCrunch</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[“I read a lot of Science Fiction as a kid and tried to think about the future and the problems that needed to be solved to make it a bright future, and I tried to get involved in that. I don’t create companies for the sake of creating companies, but to get things done. I have to get other people involved – otherwise it would be just me.”]]></description>
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    <title>Sozialistisch: &quot;The Hacking Business Model&quot; - Gründerszene.de - Infos für Gründer, Unternehmer, Startups | Gründerszene</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Mit seinem Traum von Open-Source-Software entwickelte Michael “Monty” Widenius die Firma hinter der weltumspannenden Datenbanksprache MySQL – und verkaufte diese für eine Milliarde US-Dollar an Sun Microsystems. Seit diesem fulminanten Exit bastelt er an neuer, offener Software und verbreitet seine Idee von Unternehmensführung im digitalen Zeitalter. Mit seinem “Hacking-Business-Model” möchte der sympathische Finne Nachwuchsgründern eine Blaupause an die Hand geben, um nachhaltige, demokratische und flexible Firmen aufzubauen.
...
The Hacking Business Model – Gründen wie Karl Marx

Der Mann, der in Dinosaurier-T-Shirt und ausgebeulten Hosen die Bühne betritt und mit starkem finnischen Akzent leise zu sprechen beginnt, entspricht nicht dem testosterongeladenen Gründer-Stereotypen, wie man ihn aus Berlin oder London kennt. “Monty” wird das relativ egal sein. Sein Ziel ist nicht der schnelle Exit, sondern guter Code, fair produziert von glücklichen Mitarbeitern.]]></description>
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    <title>Statussymbol Fahrrad: Luxus-Laufräder für 3500 Euro - SPIEGEL ONLINE</title>
    <dc:date>2012-09-04T11:07:18+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Angst, dass ihm das aufziehende Krisenklima sein Geschäft verhageln könnte, spüre er nicht: "Der Mensch spart lieber an Lebensnotwendigem als an Statussymbolen."]]></description>
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    <title>Silicon Valley's Newest Billionaire: Wireless Wonder Robert Pera - Forbes.com</title>
    <dc:date>2012-06-12T20:39:48+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[“My aim is to build something great as efficiently as possible,” he says.

Thus far Pera has had exceptional aim: In the 12 months ended Sept. 30, Ubiquiti netted $64 million on $243 million in sales. That 26% net margin is the highest of any publicly traded computer hardware firm, according to FactSet Research Systems. (Apple ( AAPL - news - people ) came in second, at 24%.) Pera owns 64% of Ubiquiti, making his stake worth $1.2 billion on paper.]]></description>
<dc:subject>Unternehmer Entrepreneurs/Freelancer TOP Inspiration Silicon_Valley Pera_Robert_J. print! Erfolgsgeschichte</dc:subject>
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    <title>Evernote's Phil Libin: Why You Shouldn't Become An Entrepreneur</title>
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    <title>Umstülpung</title>
    <dc:date>2012-04-22T13:14:51+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Die Welt umstülpen

Robert Byrnes

"Alles hat mehr als zwei Seiten"
Bericht vom Blick in eine Schatzkiste der Zukunft
Ein Beitrag von Otto Ulrich

„Wir müssen die Gesellschaft neu erfinden," sagt Professor Dr. Schellnhuber, Klimaberater von Bundeskanzlerin Angela Merkel. Er verweist damit auf die Tiefe der Dimensionen, auf den Kern, um den es zu gehen hat, soll Zukunft gelingen: Um die sozialen Herausforderungen des Klimawandels zu meistern, geht es um die (Wieder-)Aneignung der „Qualität des Lebendigen", um eine „Mathematik in Bewegung", wie es Paul Schatz, der Künstler-Ingenieur und geistige Vater des „denkenden Würfels", damals, am Anfang des letzten Jahrhunderts formuliert hat - und was heute dringlicher den je, der erneuten Entdeckung und Entfaltung bedarf. 
...
Und Robert Byrnes, würdiger Vertreter einer „dynamischen Mathematik, also einer Umstülpungsmathematik, die auch als „Schule des Denkens" verstanden werden kann, hatte es leicht: Anhand von zahlreichen Umstülpungskörpern demonstrierte er den fasziniert lauschenden Zuhörern, welch Innenleben ein scheinbar simpler Würfel hat, welche Dynamik in der Bewegung der Kanten eines Würfels stecken und welche mathematischen Gesetzmäßigkeiten dahinter stehen - die von Paul Schatz 1922 entdeckt wurden und die die Chance haben, die Technik zu revolutionieren. 
Dies zu demonstrieren oblag Tobias Langscheid, dem Neffen von Paul Schatz und Geschäftsführer der Oloid AG, was, begrifflich wie als Phänomen, darauf verweist, was als Basisinnovation nunmehr, im heraufdämmernden neuen Zeitalter der Ressourceneffizienz, noch mehr verspricht eine große Zukunft vor sich zu haben: Das Oloid. ]]></description>
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    <title>Unexpected Leadership Lessons from Walt Disney | Thoughts &amp; Ideas from Derek Flanzraich</title>
    <dc:date>2012-04-19T19:00:37+00:00</dc:date>
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    <title>Neue Gadgets: Dieser Ghettoblaster ist von Pappe - SPIEGEL ONLINE - Nachrichten - Netzwelt</title>
    <dc:date>2012-04-08T04:58:08+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Weil ihm die bisher erhältlichen externen Lautsprecher für seinen MP3-Player nicht gefielen oder schlicht zu teuer waren, hat sich der Berliner Designer Axel Pfaender seinen selbst gebastelt - aus Karton. Gestaltet wie ein klassischer Ghettoblaster sucht er jetzt Unterstützer für die Vermarktung seiner Boombox.

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"Berlin" hat ja vielerorts einen coolen Beiklang. Die Stadt gilt als hip, trendy und was man sich da noch ausdenken mag. Ein bisschen setzt Axel Pfaender auch auf diesen Effekt, wenn er seine Produktidee "Berlin Boombox" nennt. Man sieht sie geradezu vor Augen, die Intellektuellen, die Kreativen, die Hipster, wie sie sich für Retro begeistern können (oder war das Vintage?).

Wer das Projekt finanziell unterstützen will, kann das auf Kickstarter tun. Aktuell sind es noch drei Wochen bis zum Ende der Laufzeit. 14.000 Dollar braucht Axel Pfaender. Derzeit kann man die Boombox noch für 50 Dollar bestellen, später soll sie 59 Dollar kosten. Für 100 Dollar gibt es eine Version im speziellen Kickstarter-Design. Ab 250 US-Dollar kann man sein eigenes Logo integrieren lassen. Und wer gar 500 US-Dollar ausgibt bekommt den Designer gleich dazu - jedenfalls für einen Abend. Denn mit so großzügigen Spendern geht Axel Pfaender Essen und zeigt ihnen Berlin Mitte. ]]></description>
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    <title>A Conversation with Peter Thiel - The American Interest Magazine</title>
    <dc:date>2012-04-05T18:49:47+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[When I taught at Stanford Law School last year, I asked students what they planned to do with their lives. Most were headed to big law firms but didn’t expect to become partners and didn’t know the next step after that. They didn’t have long-term plans about what they wanted to achieve in their lives. I think the educational system has become a major factor stopping people from thinking about the future]]></description>
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    <title>Lord of the Files: How GitHub Tamed Free Software (And More) | Wired Enterprise | Wired.com</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Preston-Werner’s bet has paid off. GitHub is now profitable. Users can sign up for free and start contributing, but they pay money if they want to privately host code there — starting at $7 per month. GitHub also sells an enterprise product that lets companies run your own version of GitHub behind the corporate firewall. That starts at $5,000 per year, but can cost hundreds of thousands annually for companies with hundreds of coders.
...
When Scott Chabon wrote a book about GitHub, the first fork appeared within a month. It was a German translation of his book. Now, three years later, it’s been translated into 10 languages, with another 10 translations in the works. Half of the traffic to the book’s website comes from China. “Tons of people in China are learning Git because they can read [the book] in Chinese on my website, because somebody provided that,” he says]]></description>
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    <title>6th Grade iPhone Developer speaks at TEDx | Hacker News</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Thomas Suarez is in the 6th grade at a middle school in the South Bay. And while most of his peers are probably fussing over new soccer kleets or watching the Disney channel, he’s creating iOS apps and giving TED Talks.

Suarez, whose not even old enough to have a Facebook account, has been fascinated by computers and technology since before kindergarten. He’s established his own company, CarrotCorp and has made two iOS apps that are currently in the App Store: Earth Fortune, which displays different colors of Earth depending on what your fortune is and his most successful- Bustin Jieber, a Whac-a-Mole for Justin Bieber.
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    <title>Gründer des Recycling-Unternehmens wurde 63 Jahre / &quot;Besondere Unternehmerpersönlichkeit&quot;: Alba-Chef Schweitzer starb nach Operation | Archiv - Berliner Zeitung</title>
    <dc:date>2011-11-12T00:25:24+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Am frühen Donnerstag morgen starb der Alba-Vorstandsvorsitzende Franz Josef Schweitzer im Alter von 63 Jahren. Nach einer Operation in einem Berliner Krankenhaus hatte es Komplikationen gegeben. Mehr wollte Alba-Sprecherin Monika Lenk gestern nicht sagen. Vor fast dreißig Jahren hatte Schweitzer das Recycling-Unternehmen Alba gegründet. Heute gehört es zu den größten Entsorgerfirmen in Deutschland. "Franz Schweitzer war eine besondere Berliner Unternehmerpersönlichkeit", würdigte der Regierende Bürgermeister Eberhard Diepgen (CDU) den Alba-Chef. Vor wenigen Wochen habe er noch mit Schweitzer gesprochen, erinnerte sich Wirtschaftssenator Elmar Pieroth (CDU) und erzählte eine für den einfallsreichen Firmenchef typische Episode. "Wir telefonierten frühmorgens miteinander. Als wir fast fertig waren, sagte er, daß er im Auto vor meinem Haus sitze und frische Brötchen fürs Frühstück dabei habe." Als harten, aber kompromißfähigen Unternehmer hat Umweltsenator Peter Strieder den Firmenchef kennengelernt. "Man muß einmal am Tag lachen können", lautete einer seiner Leitsprüche. Ein zweiter: "Es gibt keine Probleme, nur Lösungen." Die bot er 1968 dem Hotel Kempinski an, als er Müllhaufen auf dem Hinterhof entdeckte. Die Müllabfuhr schaffe es nicht, hieß es. Schweitzer kaufte einen Wagen und versprach Abhilfe. Den Namen Alba übernahm er von der Familien-Reederei seiner Frau. Bis dahin hatte Schweitzer nichts mit der Müll-Branche zu tun. Der Rheinländer ist Bauingenieur, errichtete unter anderem einen Staudamm in Malaysia. Schweitzer gehörte zu den Unternehmern, die sich auch immer der Allgemeinheit verpflichtet fühlten. Von 1991 unterstützte seine Firma die Basketballer von "Alba Berlin". Mit seiner Hilfe konnte die Tagesklinik für krebskranke Kinder des Virchow-Klinikums gebaut werden. 1996 erhielt er das Verdienstkreuz der Bundesrepublik. Als Person wollte Schweitzer immer im Hintergrund bleiben. An der Firmenspitze stehen inzwischen seine Söhne Eric, 33, und Axel, 29. Beruflich war Schweitzer sehr erfolgreich, privat mußte er manches Leid ertragen. Unter dem Engagement für die Firma soll die Ehe zerbrochen sein. 1993 verunglückte sein Sohn Frank bei einem Autounfall tödlich wenige Tage vor der Hochzeit. Franz Schweitzer litt in den letzten Jahren unter dem Parkinson-Syndrom. Wegen des Todesfalls fällt der für das Wochenende geplante Tag der offenen Tür bei Alba aus.]]></description>
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    <title>Berlin ist die Stadt für die Wagemutigen</title>
    <dc:date>2011-09-29T13:13:17+00:00</dc:date>
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    <title>How to Create a Million-Dollar Business This Weekend</title>
    <dc:date>2011-09-24T10:08:36+00:00</dc:date>
    <link>http://news.ycombinator.com/item?id=3032875</link>
    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[The purpose of this post simple: to teach you how to get a $1,000,000 business idea off the ground in one weekend, full of specific tools and tricks that Noah has used himself.
...
I know what you’re thinking: “Yes, Noah, you are SO amazing (and handsome), but what can I do this weekend to start my own success story?”

Here are the steps you can take right now to get started on your million dollar company:
]]></description>
<dc:subject>Ferris_Timothy TOP Inspiration Entrepreneurship business unternehmer Kagan_Noah startup Startup::Bootstrapping McClure_Dave 500_Start-Ups has:Startup print mehr_A_verdienen</dc:subject>
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<item rdf:about="http://www.spiegel.de/panorama/leute/0,1518,779923,00.html">
    <title>Lenny Kravitz' Business</title>
    <dc:date>2011-08-12T14:26:00+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Allzu lange will er das Leben als echter Mann aber wohl nicht mehr durchhalten: Kravitz hat ehrgeizige Pläne als Innenarchitekt. "Es begann als Hobby, aber inzwischen hat Kravitz Design zwölf Angestellte", sagte er. 2011 werde die Firma wohl erstmals Gewinn erzielen.

In zehn Jahren wolle er eine globale Lifestyle-Marke besitzen, einen kleinen Konzern mit Hotels, eigenem Möbeldesign und anderen Produkten, so Kravitz. Musik werde dann nur noch sein Hobby sein.
]]></description>
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<item rdf:about="http://www.zeit.de/2011/27/GL-Patagonia-Gruender/seite-2">
    <title>Unternehmen Patagonia</title>
    <dc:date>2011-07-05T19:04:59+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Trotz Erfolgs und Größe reklamiert Chouinard, seinen Prinzipien treu geblieben zu sein. Das erste lautet: »Mach das bestmögliche Produkt. So war es am Anfang mit den Kletterhaken. Wir haben sie für uns gemacht. Unser Leben hing von den Dingern ab. Und so sollte es mit allem anderen auch sein.« Moden zu folgen, hat Chouinard seinen Designern verboten. Seine Vertriebsleute müssen sich deshalb mitunter von Händlern die Frage gefallen lassen: »Gibt es das auch in Nicht-Hässlich?« Für Marketing gibt die Firma weniger als ein halbes Prozent vom Umsatz aus. Dafür wird mehr in die Forschung gesteckt und ständig mit neuen Fasern experimentiert, um möglichst dauerhafte und funktionale Kleidung produzieren zu können – die auch kostet. Patagonia-Wetterjacken beginnen preislich dort, wo die der Konkurrenten aufhören. Chouinards Kommentar: »Darum sagen wir den Leuten: Kauft bei uns nur das, was ihr wirklich braucht. Das Fantastische ist: Trotz unserer hohen Preise gewinnen wir in jeder wirtschaftlichen Rezession Marktanteile. Weil die Leute dann aufhören, Geld für Blödsinn auszugeben, und Dinge bevorzugen, die halten.« ]]></description>
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<item rdf:about="http://blogs.forbes.com/carminegallo/2011/05/16/steve-jobs-get-rid-of-the-crappy-stuff/">
    <title>Steve Jobs: Get Rid of the Crappy Stuff - Carmine Gallo - Your Communications Coach - Forbes</title>
    <dc:date>2011-05-21T16:44:23+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[The story comes to us courtesy of Nike CEO, Mark Parker.  He said shortly after becoming CEO, he talked to Steve Jobs on the phone.

“Do you have any advice?”  Parker asked Jobs.  “Well, just one thing,” said Jobs. “Nike makes some of the best products in the world.  Products that you lust after.  But you also make a lot of crap.  Just get rid of the crappy stuff and focus on the good stuff.”  Parker said Jobs paused and Parker filled the quiet with a chuckle.  But Jobs didn’t laugh.  He was serious. “He was absolutely right,” said Parker.  “We had to edit.”
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<dc:subject>TOP inspiration business Jobs_Steve Parker_Mark Nike unternehmer print Erfolgsprinzip</dc:subject>
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<item rdf:about="http://www.bothsidesofthetable.com/2011/03/01/the-guy-who-took-on-google-and-now-linkedin-mike-yavonditte/">
    <title>The Guy Who Took on Google (and now LinkedIn): Mike Yavonditte | Both Sides of the Table</title>
    <dc:date>2011-03-01T20:13:38+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[This is an interview you’re not going to want to miss, I promise.

Mike is a no BS guy, has all the attributes I look for in a founder and says things like, openly shares knowledge and opines without a filter including this one, “whoever invented uncapped convertible debt should be spanked!” Love it.
]]></description>
<dc:subject>TOP Inspiration startup Entrepreneurship unternehmerisch_denken_und_handeln Unternehmer Yavonditte_Mike print</dc:subject>
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<item rdf:about="http://www.sueddeutsche.de/karriere/existenzgruender-im-gespraech-ein-shirt-fuer-alle-faelle-1.1057807">
    <title>Existenzgründer im Gespräch (1) - Ein Shirt für alle Fälle - Job &amp; Karriere - sueddeutsche.de</title>
    <dc:date>2011-02-19T12:06:31+00:00</dc:date>
    <link>http://www.sueddeutsche.de/karriere/existenzgruender-im-gespraech-ein-shirt-fuer-alle-faelle-1.1057807</link>
    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Matthias Spieß gründete sein erstes eigenes Unternehmen schon im Studium. Viele seiner Projekte floppten - doch dann landete er mit Spreadshirt den großen Wurf. Aus Fehlern hat er gelernt
]]></description>
<dc:subject>Spreadshirt unternehmerisch_denken_und_handeln unternehmer Spieß_Matthias Entrepreneurship TOP inspiration startup Venture_Capital finanzieren</dc:subject>
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    <title>Hacker News | How I sold my company to Google ($80million)</title>
    <dc:date>2011-01-23T11:47:23+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[6 points by il 7 hours ago | link

This interview lacks substance, but you can still learn from it if you read between the lines. A few takeaways:

-Google is investing continuously in the display ad marketplace -A sure way to get acquired is to build relationships with businesses that want to give your potential acquirer money (see also Groupon) -Unique technology(like their predictive algorithms) may be more important to an acquirer than market share
]]></description>
<dc:subject>TOP inspiration Aquisition Google Startup algorithms Werte_schaffen Business create_Marketplace unternehmer Becker_Scott 1:many leverage Entrepreneurship Invite_Media USP Marketing self-marketing print</dc:subject>
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    <title>The Minimalist Trader: THE RESUME IS DEAD</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Thanks to the internet, people with something interesting or useful or entertaining or smart to share can create an audience, build credibility, and become an expert in whatever niche that moves them. If you're motivated, be awesome! Create. Interact. Share. Comment. Support. Be authentic. Be yourself. If you're a trader, share smart stuff on StockTwits. Write a blog. Offer to help. Network. Make new friends.
If you put this kind of effort in, opportunities will come to you. People will recognize you and your work. Your well earned reputation will precede you before you even walk in the door. At that point, your only challenge will be to convince people you're really the guy behind all this great work. If you've been real and authentic, that'll be easy.
I'll leave you with this quote:


    It is all one to me if a man comes from Sing Sing or Harvard. We hire a man, not his history. 

    – Henry Ford
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    <title>Welche deutschsprachigen Gründer und Tech-Experten leben im Silicon Valley? » t3n News</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Deutschland, Österreich und die Schweiz sind als Exporteure von Know-how in den Breichen Technologie, Internet und Business weltweit bekannt. Die Keimzelle und Fixpunkt dieser Kreativität ist seit jeher das kalifornische Silicon Valley. Wer sich einen Namen machen will, oder bereits einen Namen gemacht hat, der sucht sein Glück in den USA und gründet Startup nach Startup. Inspiriert durch das Fragen-und-Antwort-Portal Quora geben wir hier einen Überblick bekannter Gründer und Tech-Experten in den USA.
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<item rdf:about="http://www.quora.com/Max-Levchin/Among-your-lessons-learned-as-a-young-entrepreneur-which-are-the-greatest">
    <title>Among your lessons learned as a young entrepreneur, which are the greatest? - Quora</title>
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    <title>Elektromobilität: Autobauer ignorieren den Rekord-Akku – Seite 2 | Auto | ZEIT ONLINE</title>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Autobauer ignorieren den Rekord-Akku - Eine Berliner Start-up-Firma fährt in einem Elektroauto eine Rekordstrecke – doch die deutsche Autobranche hält nichts von dem Akku. In Korea zeigt man sich interessiert.
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<item rdf:about="http://techcrunch.com/2010/11/15/420m-people-in-china-have-internet-access-99-use-baidu-for-search/">
    <title>420M People In China Have Internet Access, 99% Use Baidu For Search</title>
    <dc:date>2010-11-16T10:05:29+00:00</dc:date>
    <link>http://techcrunch.com/2010/11/15/420m-people-in-china-have-internet-access-99-use-baidu-for-search/</link>
    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[“We have a lot of room for growth,” Li said, as 1/3 of China currently has Internet access which boils down to about 420 million people. According to Li 99% of those people use Baidu as their search engine and that number can more than double with growing popularity of mobile phones.
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<dc:subject>aktuell Baidu China Li_Robin Unternehmer investing</dc:subject>
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    <title>What I’ve Learned, By Skype’s Niklas Zennstrom | Epicenter | Wired.com</title>
    <dc:date>2010-11-08T11:30:19+00:00</dc:date>
    <link>http://www.wired.com/epicenter/2010/11/what-ive-learned-by-skypes-niklas-zennstrom/</link>
    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[That’s why Niklas Zennstrom is such a role model to entrepreneurs this side of the Atlantic. Not only did he co-found and run Skype, the London-based internet-phone start-up which eBay bought in 2005 for $3.1 billion — a venture more than two dozen venture capitalists turned down flat. He also, with business partner Janus Friis, created the game-changing peer-to-peer software Kazaa, launched the online video-sharing service Joost, and now runs a Mayfair-based investment firm called Atomico which recently raised $165 million
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<item rdf:about="http://liadshababo.com/2010/10/whos-going-to-pay-you-on-friday/">
    <title>Who’s going to pay you on Friday? | Liad Shababo</title>
    <dc:date>2010-10-17T11:06:30+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[He is the quintessential bootstrapper. Starting off trading from the back of a van and keeping stock in a spare bedroom in his parents flat. Through hard work, will power, tight cost control and incredible innovation he amassed a huge fortune and brought about a revolution in consumer electronics...................Lord Sugar is a no-nonsense, tell it how it is, character. His gruff style and attitude is invigorating. His success inspiring.

The first few chapters detail his early life, growing up in a household without money with parents not being able to afford much at all. He writes how his father, who worked throughout his adult life in a garment factory, had very much an employee mentality and ...start his own business............On hearing the news that his son ..., Alan’s Father asked him “but whose going to pay you on Friday?”

Alan’s response, without doubt my favourite line of the book…. “I’m going to pay myself on Friday". There we have it.
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<dc:subject>TOP inspiration Unternehmer Business Sugar_Alan Amstrad book_recommendation</dc:subject>
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<item rdf:about="http://einestages.spiegel.de/static/authoralbumbackground/10202/_manchmal_habe_ich_selbst_nicht_an_eine_loesung_geglaubt.html">
    <title>&quot;Wenn du nicht warten kannst, verlierst du&quot; - einestages</title>
    <dc:date>2010-08-27T18:59:38+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[einestages: Aber gibt es für Sie einen ganz bestimmten Schlüsselmoment in der Geschichte des Cube?

Rubik: Nein, für mich nicht. Es gibt eine Reihe von Momenten auf dem Erfolgsweg des Cube, aber nicht den einen. Für mich waren und sind immer nur die Gefühle entscheidend, die ich mit Dingen verbinde. Und beim Cube habe ich daran geglaubt, dass er die Menschen begeistern könnte. Es hat sechs Jahre gedauert von der ersten Idee zum Cube bis zur Marktreife, aber ich habe die Faszination gespürt, die darin liegt und die hat mir die Kraft gegeben, weiterzumachen. Ich habe Geduld gehabt und es hat sich ausgezahlt. Wenn du nicht warten kannst, verlierst du.
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<item rdf:about="http://www.zeit.de/2010/28/P-Aust">
    <title>Stefan Aust: Auf eigene Rechnung | Wirtschaft | ZEIT ONLINE</title>
    <dc:date>2010-07-12T15:36:09+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[Stefan Aust hat eine sehr lange journalistische Karriere hinter sich und eine sehr kurze akademische im Fach Betriebswirtschaftslehre. Vier Mal war er nach eigenem Bekunden in der Universität: zum Einschreiben, zum Belegen der Seminare, zum Sommerfest – und zu einer Vorlesung. Diese Lehrstunde hinterließ einen tiefen Eindruck. Aust begegnete dem Begriff der »Grenzleistungsfähigkeit des Kapitals«.
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»Das hab ich mir gemerkt«, sagt er. »Es geht um die Frage, ob ich das Geld in mein Unternehmen investieren soll oder es zur Bank bringe.« Das Thema hat ihn so fasziniert, dass er bis zuletzt in Einstellungsgesprächen, die er als Spiegel- Chefredakteur führte, Wirtschaftsredakteure danach fragte.
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<item rdf:about="http://mashable.com/2010/03/24/wordpress-founder-open-source/">
    <title>WordPress Founder: Open Source Is About People, Not Technology</title>
    <dc:date>2010-03-25T10:01:08+00:00</dc:date>
    <link>http://mashable.com/2010/03/24/wordpress-founder-open-source/</link>
    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[The audience got a chance to ask questions; the big one was about how WordPress makes money. The answer: Back-up services, hosting, anti-spam, and other paid upgrades make the majority of revenues. While not many users buy these features, when you have millions of users it adds up. He also is happy that its revenue model isn’t overwhelming its users.
]]></description>
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    <title>Gurbaksh “G” Chahal – gWallet « mixergyNOTES</title>
    <dc:date>2010-03-07T10:52:28+00:00</dc:date>
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    <dc:creator>snearch</dc:creator><description><![CDATA[*G’s Golden Rule* * Hire Rockstars – rockstars are willing to work for sweat equity, with the capital goal in mind, and will work with you until you meet that goal
# “A revolutionary idea is only 1%, execution is 99%.”
# “Get out and get it done, and get it done masterfully.”
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